宋钢：10年坚守呵护传统中医之火

宋钢，深圳和顺堂董事长，曾任深圳市沙头角外贸公司老总，深圳津村大中华区域中药饮片销售总代理。 本版图片由受访者供图

宋钢说，他们这一代人，割裂故土的人脉关系，告别已成体系的传统规则，只身来到急需被创建的深圳。深圳主义就是包容、开放，和顺堂的发展有赖于这些，自己这个特立独行的人也有赖于这些。

勇敢尝鲜，与深圳共开拓

1984年5月，作为暨南大学第一届企业管理专业毕业生，宋钢没有像大部分同学那样留在广州，而是来到了深圳，4个月前，邓小平刚刚视察过深圳。虽然刚来时睡地板、吃泡面，但宋钢同深圳一样，都期待开拓自己的未来。先是进入国企深圳市进出口集团，从基层报关员做起。刚入职不久，宋钢就与公司同事一起凭借开拓性的思维化解了1200辆汽车进口危机。此后，他又调入中国第一个能做边贸业务并可直接收取外汇的公司——深圳市沙头角进出口贸易公司，牵头成立进出口部，开拓国际贸易，于当年就做到了全公司出口业务第一。短短几年，从一个基层报关员到当年深圳直属八大公司之一的老总，宋钢完美地诠释了踏实与开拓精神的结合。

2005年他成立了中医药民营企业——和顺堂。10年里，和顺堂完成了两个开拓性创举。一是重启传统中医坐堂模式。2007年，国家中医药管理局、卫生局发布中医坐堂医诊所试点工作的相关通知，深圳也颁布了相关条例。在这种机遇下，和顺堂率先成为全国14个省市县试点中首家“中医坐堂”单位。二是2011年5月，和顺堂精品中药生产基地（和顺本草）通过国家GMP认证，填补了我国现代化精品饮片生产项目上的空白。

而和顺堂另一个“破冰”之旅——与商业保险对接，将中医药纳入商业医疗保险体系——也即将开启。这种种开拓，正是依托于先锋、开放的深圳之地。

埋头实干，与深圳共发展

宋钢笑说，自己是实打实的白手起家。的确，和顺堂2005年开业时没有名气，“精品中药饮片”概念还未被人认识、了解，加上贵于市场四五倍的药品价格，店里每天人流量非常低，每月收入不过两三万元。那时，他每天守在药店亲自向顾客推介中药，甚至恨不得见人就往店里拉。最终，和顺堂扭亏为盈。

如今，大家所熟知的“深圳和顺堂”这个招牌，正是宋钢带领自己团队在科学管理产地中药种植、15℃恒温及60%湿度中药仓储、精确到每克的中药配方把控的全过程中一点点铺垫、积累出来的成果。

坚守中医药文化，与深圳共沉淀

如果中医药是位垂垂老者，宋钢定是守护这位老者的战士。对它，他似乎怀有一种厚重的使命感。采访过程中，他反复提到中国传统中药的出产流程：神农遍尝百草，采回炮制，文火煎煮。这其中的细致、严谨是整个中医药文化的精髓。对于外界的赞扬，他说和顺堂并无力弘扬中医药文化。准确来讲，只是以微薄之力留住它消失的步伐。他双手合拢放在茶杯子上方说，“这就是传统中医之火，我们能做的是不让它熄灭，然后再慢慢养大。中国已跑得太快，现在不妨坐下来，暂时回归传统，从传统中汲取力量继续前行”。

开放与坚守的方向似乎矛盾，一个向外，一个向内。但事实上，无论是人还是城市，有自己坚守而沉淀的东西，才有对外开放的资本；开放的程度越大，坚守的东西才更清晰。这就是宋钢的坚守所在。而宋钢所依赖的这片以务实为名的土壤，正是如他一批的前行者所开垦出来的。他所感恩的头顶这片开放、包容的天空，也正是他与同行者所净化出来的。